Vast And Curious, Cu Andreea Roca

Dacă vrei să câștigi, spune Adrian Florea, trebuie să construiești o organizație care folosește creativitatea oamenilor. Oamenii creativi sunt oameni liberi, iar libertatea e adesea înspăimântătoare, pentru că nu se conformează și nu răspunde bine la mecanisme de control. Am vorbit cu Adi în vara anului 2019 și ne întoarcem la această conversație, pentru relevanța ei în momentele de azi.  Dacă vrei cu adevărat performanță, crede Adi, trebuie să uiți aproape tot ceea ce știai despre management și rolul lui într-o organizație. Să încetezi să numești oamenii ”resurse umane” și să începi să creezi un context în care munca să aibă un sens în sine, în care încrederea să înlocuiască frica și în care libertatea să ia locul controlului.  Ca lider, spune Adi, trebuie să ai curajul de a face cel mai greu lucru: să te uiți în oglindă și să accepți frica și disconfortul care vin când lași oamenii liberi.    Adrian a fondat în 2000 Trend Consult, o companie de consultanță care e azi unul dintre liderii în consultanța de le

Conversația cu Dorin Bodea a pornit dintr-o discuție amicală despre lucruri neadevărate, pe care le-am ridicat la rang de adevăruri și care ne conduc munca și viața. A fost atât de interesant, încât i-am propus, și a acceptat, să înregistrăm acest episod.  Am vorbit cu Dorin despre greșeala de a ridica eșecul - sau succesul, dacă tot vorbim despre asta - la rang de măsură a lucrurilor, despre cât de mult pierdem considerând că talentul e mai important decât norocul, despre cum am ajuns să ruinăm companii și vieți cu cultul nostru pentru încrederea în sine, despre iluzia că există o diferență între competențe și integritate și cum această iluzie pune monștri în vârful organizațiilor și al societății și despre mitul că fericirea este scopul suprem și că ea ține de emoții. Nu ține, spune Dorin Bodea. Fericirea e parte moștenire genetică, parte construcție de viață rațională și muncită.  Dorin este psiholog și cercetător. Este licențiat în psihologie și sociologie, specialist în evaluare comportamentală și are un

Poate că una dintre cele mai importante abilități, mai ales în situații de neclaritate, e abilitatea de a gândi corect. Ne-am întors în arhiva The Vast&The Curious pentru a regăsi episoade care pot răspunde la întrebările pe care ni le punem azi. În această conversație cu Mircea Miclea, vorbim exact despre asta: despre a-ți antrena mintea pentru un viitor care e complet impredictibil.  L-am intervievat pe Mircea Miclea la Cluj, în octombrie 2019, la conferința anuală a Fundației Romanian Business. A fost una dintre cele mai interesante și pline de sens conversații despre mecanisme mentale, erori de decizie și cum să cultivăm în noi abilități esențiale pentru viitor.  Mircea este doctor în psihilogie și are un masterat în administrarea afacerilor. A fost cel mai tânăr șef de catedră din istoria Universității Babeș Boylai și este fondatorul școlii cognitive în psihologia românească. A fost ministru al educației timp de un an, în 2004-2005, poziție din care a demisionat când a realizat că nu poate fi de acor

Astăzi, ne reîntoarcem puțin în timp. Pentru că sunt luni de când am pus ultima oară piciorul într-un aeroport sau într-un avion. Și pentru că multora ne lipsesc, cred, călătoriile. În așteptarea momentului în care ne vom recăpăta libertatea și încrederea de a zbura oriunde, vă readuc această conversație cu Emil Dobrovolschi, unul dintre cei mai buni piloți comerciali ai României și coautorul cărții Dark Cockpit.  Este o conversație despre stres, condiții grele, control în situații de criză, cum poate disciplina să reducă stresul, de ce avem nevoie de liste în viață, și multe altele. Am vorbit cu Emil în ianuarie 2020.  Emil Dobrovolschi este comandant de aeronavă și pilot al companiei Tarom din 1994. Are mai bine de 18.000 de ore de zbor. A urcat toate treptele unei ierarhii profesionale, de la copilot pe avionul Antonov 24, la comandant de aeronavă și instructor pentru avionul ATR, la comandant și instructor-examinator pentru Airbus 310 și 320, la pilot de recepție pentru avioane și comandant al unor misiun

Andrei este cofondator al Innovation Labs, primul program de antreprenoriat pentru studenții de la Politehnică, extins azi în toate marile centre universitate. Este cofondator al Tech Angels, prima comunitate de investitori în startup-uri din România.  În 2013, a cofondat Vector Watch, companie care a produs de la zero un ceas inteligent care a pus România pe harta lumii. În 2017, Fitbit a cumpărat Vector Watch.  Andrei a construit și a condus până în august 2020 centrul de tehnologie al Fitbit la București, al doilea cel mai mare după San Francisco. A plecat, surprinzător, înainte ca tranzacția între Fitbit și Google să se finalizeze lăsând, așa cum spunem, ”bani pe masă”.  Este fondator al Simple Capital, un fond de investiții dedicat startup-urilor în tehnologie care investește în idei cu potențial global.  Am vorbit cu Andrei mai ales despre principiile lui legate de cum să prosperi rezolvând probleme, despre ingredientul cel mai important pentru a reuși, despre sensul sacrificiului în orice construcție,

Sorin Drugan este singurul român care face înconjurul lumii solitar, într-o barcă cu pânze. Este un vis pe care-l împlinește astfel. Dar și o aventură prin care Sorin spune tuturor că poți face o performanță remarcabilă, chiar cu foarte puține resurse.  L-am cunoscut pe Sorin cu mult timp în urmă, când i-am fost elev la SetSail, școala de navigație fondată împreună cu copiii lui, Corina și Ovidiu. I-am urmărit aventura în jurul lumii, care a început în 2017, așa cum ai urmări un serial de aventură. A parcurs 15.000 de mile în doi ani, prin furtuni, întâlniri cu pirați și defecțiuni tehnice. Am vorbit cu el despre ce te învață marea și de ce trebuie să-ți urmărești visele, despre a nu aștepta până când toate condițiile sunt perfecte, despre a accepta riscuri și a-ți stăpâni frica.  Și, evident, despre întâlnirile cu pirații.  Sorin Drugan este singurul navigator român ce a traversat solitar Marea Neagră de la constanța la Batumi, în 2004;  primul navigator român ce a traversat solitar Oceanul Atlantic cu propr

În februarie 2020, Ana Haralambie deținea și conducea cel mai mare business de târguri de nunți. Dacă v-ați căsătorit de curând sau ați fost în preajma unei mirese, știți exact despre ce vorbesc. Ghidul Miresei era locul unde se strângeau rochiile, furnizorii, bijutierii, florarii, pe platforma online, în revista sau târgul cu același nume.  Ana a fost, probabil, unul dintre primii oameni care au simțit direct impactul unei noi realități: în 24 februarie a înțeles, în cel mai brutal mod, că nu mai are business. 15 ani de construcție s-au redus, în trei zile, la nimic.  Azi, construiește ceva cu totul nou și fără nicio legătură cu Ghidul Miresei: o platformă de livrare de legume și produse proaspete numită Piața pe Roți. A creat conceptul pornind de la o întrebare: ce mai este, totuși, valabil și ce știm noi să facem ce e valoros în această nouă realitate? Conversația cu ea e și lecție despre a o lua de la capăt - chiar când n-ai greșit cu nimic - dar și o frântură de viață reală care, mie, mi-a făcut din când

Bogdan Lucaciu este chief technology officer și partener în AdoreMe, o companie americană de lenjerie online cu o performanță spectaculoasă, într-o industrie aflată pe muchie.  Am vorbit cu Bogdan, în biroul AdoreMe din București, despre cum e posibilă acestă performanță, despre povestea - fascinantă, de altfel - a unei banale piese de lenjerie. Despre cum să rezolvi orice problemă complicată, cum să creezi o organizație care prosperă în incertitudine, despre avantajele echipelor foarte mici și cum să îți îmbunătățești viața. E una dintre cele mai interesante discuții din ultimul timp, iar detaliile practice merg la un nivel la care poate că rar avem acces. **** Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească ce crede în puterea de a schimba lumea prin ambiție, perseverență și implicare. Dedeman susține ideile noi, inovația, educația și spiritul antreprenorial și este partener strategic al The Vast&The Curious. Împreună, creăm oportunități pentru conversații cu sens și î

Iuliana Stan este cofondator al Human Synergistics România și, practic, omul care a adus în România știința culturii de organizație. Dacă ar fi să definim scurt acest domeniu, cultura este acel set de comportamente, principii, reguli și credințe care fac și desfac performanța.  Acest episod explorează ce și cum fac echipele care reușesc să călărească valul schimbării. Spulberă câteva credințe comune, precum aceea că oamenii trebuie controlați, că banii sunt scop și obiectiv în sine sau că strategia este ingredientul minune. Nu este. Cei care trec cu bine prin incertitudine și greutăți au culturi interne constructive, bazate pe încredere.  Iuliana este autorul cărții ”Bun simț organizațional” și coordonatorul cărții ”Constructiv”, un volum colectiv care explică unele dintre cele mai importante concepte din business în cheia culturii.   **** Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească ce crede în puterea de a schimba lumea prin ambiție, perseverență și implicare. Dedeman s

Diana Stafie este fondator al Future Station. Se ocupă cu o disciplină cu nume ciudat: foresight. E disciplina care te ajută să înțelegi încotro merge lumea, în diferite domenii, pe termen scurt, mediu și lung. ”Cele mai multe informații”, spune, ”sunt despre trecut, dar toate deciziile noastre sunt despre viitor”. Am vorbit cu ea despre cum să-ți construiești un cadru care să te ajute să iei decizii mai bune, chiar dacă viitorul e azi mai incert decât oricând. Despre cum construiești un sistem care să-ți arate încotro merge lumea și cum deosebești un semnal slab de un trend puternic. Despre adevărul că, deși realitatea și contextul se schimbă, unele lucruri rămân mereu valabile, cum ar fi nevoile umane fundamentale. Și despre întrebările importante în business și în viața personală într-o perioadă impredictibilă. Ideile principale, împreună cu o selecție vastă de resurse, se află aici: Diana Stafie: Viitorul nu mai poate fi prezis **** Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% r

Iulian Stanciu este antreprenor și CEO al eMag. Performanța lui și a organizației se datorează nu doar disciplinei de business, dar și disciplinei cu care își îngrijește viața personală. Am vorbit cu Iulian despre ”bucătăria” organizației, despre cum au reușit 3.000 de oameni să lucreze de acasă poate chiar mai productiv decât de la birou, despre cum stabilesc și ating obiective, despre ”cultura greșelii” ca motor pentru toate lucrurile noi. Dar și despre o nouă paradigmă de leadership pentru viitor și disciplina personală care-l ajută pe Iulian să-și păstreze energia și echilibrul mental.  **** Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească ce crede în puterea de a schimba lumea prin ambiție, perseverență și implicare. Dedeman susține ideile noi, inovația, educația și spiritul antreprenorial și este partener strategic al The Vast&The Curious. Împreună, creăm oportunități pentru conversații cu sens și întrebări care ne fac mai buni, ca oameni și ca organizații.  **** No

Alexandru Ion este actor, a produs propriile spectacole de teatru și a cofondat, acum 15 ani, Festivalul de Teatru Ideo Ideis.  Mulți dintre noi știm despre Ideo Ideis că este un fel de mic miracol, un festival născut într-un oraș fără teatru și fără cinema, care a devenit o referință pentru zeci de trupe de teatru pentru adolescenți și sute de tineri care se întâlnesc an de an în Alexandria. Un fenomen care are alături aproape toate numele mari ale teatrului și culturii românești.  Puțini știu că Alex avea 18 ani când a cofondat festivalul. Am vorbit cu el despre ce înseamnă pentru el acest moment, când totul s-a oprit, despre principii de muncă și de viață, despre listele ciudate pe care le ține pentru a-și aminti și analiza viața, despre a crește ceva cu pași mici dar ireversibili, despre cum să rezolvi probleme și multe altele.  **** Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească ce crede în puterea de a schimba lumea prin ambiție, perseverență și implicare. Dedeman sus

Astăzi, avem un episod special. Am vorbit cu Cristina Stănciulescu despre antreprenoriat, cum să ai o conversație bună și să fii interesant, cum să construiești relații și credințe care să-ți folosească. Doar că eu am fost cea intervievată.  La invitația lui Cristian Manafu, am avut acest dialog pe scena Podfest, primul festival virtual despre podcasting.  **** Pentru a primi noi episoade, vă puteți abona la newsletter pe andreearosca.ro. Dacă ascultați acest podcast, vă rog lăsați un review în Apple Podcasts. Durează câteva secunde și ne ajută să îmbunătățim temele și calitatea și să intervievăm noi oameni interesanți.   

Am avut cu Cosmin Alexandru una dintre cele mai interesante conversații din ultimul timp, legată de incertitudinea în care trăim. Întrebarea de la care a pornit este ”cum creezi o echipă capabilă să se hrănească și să prospere din și în dezordine și necunoscut?” Cosmin este antreprenor și spune despre el că e un constructor de organizații. A fondat și vândut propria companie la începutul anilor 1990. A co-fondat o instituție de educație pentru manageri și lideri (Erudio), un partid politic care eșuat, o facultate de antreprenoriat (Entrepreneurship Academy). Lucrează de 15 ani cu lideri din diverse organizații în proiecte de consultanță. În ultimul timp, cea mai mare parte a muncii, interesului și pasiunii sale merge către subiectul echipelor. **** Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească ce crede în puterea de a schimba lumea prin ambiție, perseverență și implicare. Dedeman susține ideile noi, inovația, educația și spiritul antreprenorial și este partener strategic a

Radu Atanasiu e unul dintre cei mai interesanți, dar și inconfortabili, parteneri de discuție. Munca lui e bazată pe a pune întrebări întrebări dificile și a descoperi unde ne înșelăm.  Radu nu este un om simplu de descris. E medic dentist. A practicat câțiva ani la propriul cabinet. Apoi a lucrat în industria de publishing. Este un investitor cu experiență în piața imobiliară. E partener în companii de consultanță și angel investor în companii de tehnologie.  Dincolo de toate, însă, e profesor și practician al unei discipline obligatorii azi: gândirea critică. Predă la Maastricht School of Management, la Entrepreneurship Academy și lucrează multe organizații echipe de management. Urmează un doctorat la Amsterdam și are un curs online de gândire critică pentru business, la nivel avansat și pentru o audiență globală, pe platforma Iversity.  Am vorbit cu Radu despre cum să rezolvăm necunoscutele cu care ne confruntăm azi, despre intuiție și limitele ei, despre întrebări deștepte într-o lume incertă, erori incon

”Cea mai puternică întrebare este ”mai ești relevant?” Mai ești tu, pe modelul tău de business de succes, relevant în continuare? A te lega sau a ține cont de istorie e o greșeală majoră într-o strategie de criză.” În școala generală, Dragoș Petrescu avea un penar care s-a dovedit a fi unul dintre primii săi mentori. ”Nimic nu e imposibil” scria pe penarul lui. Idee care i-a ghidat și îi ghidează în continuare viața. S-a dovedit, în ultimele luni, că e adevărat în orice direcție: și atunci când crești, și atunci când cazi.  Dragoș este fondatorul grupului de restaurante City Grill. Are în portofoliu nume precum Hanul Berarilor, Hanul lui Manuc, Caru cu Bere, Pescăruș. În martie 2020, tot ceea ce știa a dispărut peste noapte. Restaurante închise, oameni prizonieri în propriile case. O afacere atât de bine așezată încât nu rata niciodată cifrele, e forțată să uite tot și să se reinventeze. După 20 de ani, s-a întors la mentalitatea de startup.   Am vorbit cu Dragoș despre cum faci acest lucru, ce întrebări îți

Una dintre întrebările care stăruie în orice discuție aș avea este ”încotro merge economia?”. Această conversație cu Laurian Lungu este o încercare de a lămuri care sunt acele variabile de care depinde răspunsul la întrebare. Pentru că economia este un întreg puzzle de comportamente și decizii. Ale oamenilor, companiilor, guvernului.  În incertitudine, mare parte dintre ele nu e predictibilă. Dar principiile sunt.  Am vorbit cu Laurian despre ecuația de bază care face economia să se miște, despre indicatorul care ne spune dacă oamenii mai au sau nu un loc de muncă, despre marea ruptură de încredere dintre guvern și societate, despre oportunitățile momentului și nodul gordian al întrebării încotro: veniturile bugetului.  Laurian Lungu este macroeconomist, cu un doctorat la Universitatea Cardiff. A predat timp de un deceniu în instituții academice din Marea Britanie, a lucrat în consultanță și piețe de capital. Este specializat prognoză macroeconomică, modelarea de politici și piețe financiare. Este fondatorul

Acest timp de mare incertitudine ne pune în situația inconfortabilă de a reimagina și a recrea multe lucruri cu care ne obișnuisem: cariera, viața profesională, viitorul companiilor și organizațiilor. De a adopta mentalitatea unui antreprenor la început de drum, când datele sunt puține și riscul e la tot pasul.     Putem face acest lucru? Și dacă da, cum? Sunt antreprenorii născuți sau crescuți? Putem să ne schimbăm mintea pentru a tolera incertitudine, risc și eșec? Cum funcționează intuiția și când e de folos? Care este legătura între unde și cum creștem și capacitatea de a fi autonomi în viață?  Această conversație cu Paul Olteanu e o călătorie fascinantă în multe direcții, care aduce la masă neuroștiința pentru a răspunde la întrebări. Pe parcursul ei, mi-am explicat eu mie multe dintre dilemele de care mă lovesc în viața de zi cu zi. Sper că o va face și pentru voi.    Paul Olteanu a lucrat în ultimii 12 ani cu câteva mii de oameni în programe de training și coaching bazate pe neuroștiință, pe înțelegere

Iancu Guda publicat recent o carte despre economie, strategie de business și politici publice pentru criză. ”Economia în vremea coronavirusului” este, de altfel, singurul ghid românesc de bune practici pentru momentul actual.  Am vorbit cu el despre cum arată următoarele șase luni, despre cele trei lucruri esențiale la care să reflecteze un antreprenor, despre cum poți îmblânzi incertitudinea și necunoscutul și multe altele.  Iancu Guda e un om al datelor. Specialitatea lui este evaluarea riscurilor.  Conduce Coface Credit Management Services și o echipă de 100 de oameni care analizează riscurile și sănătatea financiară a zeci de mii de companii românești. Predă la patru facultăți și este președinte al Consiliului director al Asociației Analiștilor Financiar-Bancari. În 2018, a publicat prima carte - ”De ce eșuează companiile” - un alt ghid practic ce detaliază greșelile de strategie și gândire care omoară un business.  **** Acest podcast este susținut de Dedeman, o companie antreprenorială 100% românească c

Ultimele două luni au schimbat felul în care ne simțim și felul în care ne percepem viața și munca. Psihologic vorbind, spune Dragoș Iliescu, ne întoarcem la ”viața normală” cu mai multă anxietate, mai depresați și puțin mai uzați.  Dragoș este specializat în psihologie organizațională, predă la Universitatea din București și este director al Școlii Doctorale de Psihologie și Științele Educației.  Are experiență de lucru în proiecte de testare psihologică sau educațională pe patru continente. Printre altele, e parte din grupul de lucru al OECD care calibrează testele PISA și a condus ca președinte Comisia Internațională de Testare, un organism care dă tonul în ceea ce privește evaluarea psihologică și organizațională.  Este cofondatorul grupului Psyence, prin care administrează o mare parte dintre testele psihologice folosite în toate companiile.   Am vorbit cu Dragoș Iliescu despre cele patru mari forțe care apasă în acest moment asupra fiecăruia dintre noi, fără să fim neapărat conștienți de efectele pe car