Dla Piper Talks - Een 7dtv Podcast

Janet Meesters van DLA Piper praat ons bij over de situatie in de bouw en wat de impact is van de Covid-19 Corona crisis waarin we nu zitten. ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Opdrachtgevers en aannemers, de hele bouw heeft ermee te maken. Dat zorgt in het algemeen voor meer welwillend om in gesprek te gaan en samen te werken. Er is een aantal problemen zichtbaar. Om te beginnen uitval. Uitval van arbeid door ziekte, maar ook door het wegvallen van buitenlandse arbeidskrachten in de bouw. En daarnaast uitval in de aanlevering van materialen, waardoor vertragingen optreden en kosten hoger worden. Tweede probleem: Er zijn overheidsmaatregelen, adviezen in de vorm van de richtlijnen RIVM. Maar wat betekent dat voor projecten in de bouw? Hoe volg je deze adviezen goed op? En het derde punt: het risico dat verhoudingen juridiseren. Veel partijen zijn betrokken. Iedereen heeft te maken met de crisis en iedereen begint met indekken en waarschuwen. Er is een heel breed

DLA Piper Covid-19 Taskforce lid Erik Lutjens vertelt over de consequenties voor de pensioenen ten gevolge van de corona crisis. ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Erik Lutjens is pensioenspecialist bij DLA Piper en praat in dit gesprek over actuele ontwikkelingen op het gebied van pensioenen. Pensioenpremies zijn een heel belangrijk onderdeel van de loonkosten voor een werkgever. Wat gebeurt er als deze premies niet of later worden betaald? Niet alleen voor de werkgevers een actueel item. Ook voor de pensioenfondsen en verzekeraars van belang, want ook al worden premies niet, of uitgesteld, betaald, zij zullen toch aan de opbouw van de pensioenaanspraken moeten blijven doen. De stichting arbeid heeft een oproep gedaan aan de pensioenfondsen en verzekeraars om coulant te zijn en dit zien we doordat premiebetalingen voor in ieder geval 30 dagen opgeschort kunnen worden. Risico is wel zo zegt Lutjens, dat we hiermee een soort stuwmeer van pensioenpremie schulden op

DLA Piper Covid-19 Taskforce lid Johan Zwemmer vertelt over de arbeidsrechtelijke gevolgen van de nieuwe NOW regeling van de overheid, de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid. Waarom grijpt de overheid in en hoe doet ze dat? De situatie vanuit arbeidsrechtelijk perspectief is dat er een enorme vraaguitval is als gevolg van de corona crisis.  Omzetdaling heeft gevolgen voor werkgelegenheid. Minder omzet, maar dus wel werknemers in dienst, daar hebben werkgevers mee te kampen. Want werknemers hebben recht op loon en op het moment dat er geen werk is hebben ze ook recht op loon. De vraag nu is of de problemen in de risicosfeer van de werkgever liggen, of dat de overheid hier debet aan is? Want zij heeft maatregelen getroffen waardoor nu zeer veel bedrijven een grote omzetdaling zien. Vandaar dus nu de NOW regeling van de overheid, de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid. Johan spreekt over wat deze regeling inhoudt, maar gaat daarna dieper in op de toekomst die werkgevers te wac

Hoe draagt de structuur van haaienhuid bij aan de verduurzaming van grote industrieën? Josefien Groot, oprichter Qlayers, lanceerde ze samen met haar compagnon een duurzame en hypermoderne coating voor vliegtuigen, schepen en windturbines. Haaienhuid Compagnons Josefien Groot en Ruben Geutjens hebben een coating van haaienhuid-structuren ontwikkeld. Josefien: ‘De structuur van de haaienhuid vermindert de wrijvingsweerstand met water. Een haai heeft kleine schubjes. Daarbovenop zitten kleine lijntjes die de mini-tornado’s stroomlijnen die zich opbouwen op het oppervlak. Als je diezelfde structuur aanbrengt op een vliegtuig, schip of een blad van een windturbine, kun je het hetzelfde effect gebruiken om de energie-efficiëntie van een oppervlakte te verhogen.’ USP Na de eerste stappen van de haaienhuid-printtechnologie kwam Qlayers erachter dat grote oppervlakten nog handmatig worden gecoat. Josefien: ‘Door het handmatig coaten verlies je tot 50% procent aan verf. We hebben een strategische shift gemaakt. We bes

Waarom mislukken er zoveel IT-projecten bij grote bedrijven en overheden? Kahled Dadi, tech-advocaat bij DLA Piper, geeft inzicht in de verantwoordelijkheden, zorgplicht en betrokkenheid van IT-leveranciers.    In deze digital worldis nieuwe software snel verouderd en volgt het ene IT-traject het andere alweer snel op. Dadi: ‘Elk bedrijf moet een tech-companyworden. Oude systemen, filosofieën en bedrijfsmethodes moeten omgeturnd worden naar een digitale setting. Er wordt veel geïnvesteerd in IT, maar het converteren van oude bedrijfssystemen naar nieuwe systemen is lastig. Een andere methode is om op nul te beginnen en te starten met nieuwe digitale standaarden. Het gaat vaak mis omdat de kennis over oude systemen alléén in het hoofd van de oudere generatie medewerkers zit. Als zij met pensioen gaan, gaat de kennis over oude bedrijfssystemen verloren. Dat maakt de koppeling naar nieuwe technologie moeilijk. Een falende transitie naar nieuwe software ligt op de loer als organisaties de kennis over een platform

In september 2019 startte de Vrije Universiteit Amsterdam met de master International Business Law: Climate Change And Sustainability. Mede-oprichter Alexandra Duarte Correia is trots: ‘Wij zijn een pionier binnen het aanbod van masters’ Correia (Assistent Professor VU University Amsterdam): ‘De nieuwe master ‘International Business Law: Climate Change And Sustainability’ is uniek en wordt wereldwijd als eerste aangeboden. Het is een combinatie van de bestaande studierichting International Business Law met de specifieke focus op één van de van de meest complexe juridische uitdagingen van onze tijd: klimaatverandering. Duurzaamheid gaat hand in hand met zakelijk overleven, nieuwe kansen en grote successen.’ Maatschappelijke druk Correia: ‘Klimaatverandering is een fundamentele maatschappelijke verandering en de grootste uitdaging van de mensheid. Het heeft effect op alle maatschappelijke gebieden: de manier waarop we leven, produceren en consumeren. De druk om te veranderen wordt steeds groter en vormt zich in

Hoe ziet de toekomst van de arbeidsmarkt eruit? Dat is de vraag die de Nederlandse regering heeft gesteld aan de Commissie Regulering van werk. Johan Zwemmer (partner DLA Piper) is lid van deze commissie en geeft ons een kijkje in de veranderende wereld van arbeid.   Zzp’ers, platformwerkers, flexibele contracten en detachering: de arbeidsmarkt is volop in ontwikkeling, maar de structuur voor het arbeidsrecht in Nederland stamt nog uit 1907. Hoe zit dat? ‘Het is een kant op gegroeid die eigenlijk voor veel participanten op de arbeidsmarkt helemaal niet meer goed te begrijpen is. Tel daarbij op dat de structuur van het arbeidsrecht in 1907 is bedacht: ruim 110 jaar geleden was de wetgeving gericht op een onderneming als klassieke arbeidsorganisatie – dat ging om organisaties die goederen produceren en vermarkten en in dat kader mensen in dienst namen. In de dienstenmaatschappij waar we nu in leven sluit het arbeidsrecht niet langer aan op hoe arbeid wordt verricht. Dat leidt tot allerlei problemen op het gebie

Binnen de life science industry blinkt men vaak uit in wetenschappelijke kennis, maar niet altijd in bedrijfseconomische, financiële en juridische knowhow. Johan Renes is partner bij DLA Piper, Europees octrooigemachtigde en gespecialiseerd in strategisch advies binnen de life science en farmaceutische sector.   Het proces van wetenschappelijk onderzoek tot aan het op de markt brengen van een (medicinaal) eindproduct duurt lang en is een kostbaar traject. Renes: ‘De schattingen lopen uiteen, maar er worden bedragen genoemd van meer dan 100 miljoen tot 2 miljard euro. Wat zijn de risico’s van het niet goed organiseren van het financiële en juridische vlak bij de ontwikkeling van een medicijn? Renes: ‘Tijdens de ontwikkeling van medicijnen zijn we constant bezig met derisken. Eén op de duizend medicijnen komt uiteindelijk op de markt. Je moet steeds een fase verder komen om de kans op slagen groter te maken. Als de stof geweldig werkt, maar hij is niet geoctrooieerd, kan iedereen het namaken en is het moeilijk

De grootste bedrijven van de wereld zien meer kansen dan bedreigingen als het gaat om een energie neutrale economie. Is dat optimisme of realistisch? Ronnie Overgoor gaat in gesprek met expert Paul Hopman (Country Managing Partner DLA Piper).   ‘We moeten de doelstellingen van het Klimaatakkoord van Parijs halen. Halen we die niet, zijn de risico’s groot. Bij grote organisaties staat climat changehoog op de agenda. Er zijn zelfs hele afdelingen in dienst om zich daar dagelijks mee bezig te houden. Zij maken beleid om grote bedrijven sustainablete maken. Dit zijn vaak mammoettankers die soms wel 15 graden hun koers moeten verleggen. Het World Economic Form komt elk jaar met een risicorapport. Uit het laatste rapport blijkt dat we anders zijn gaan denken over risico’s. Na de crisis waren ze financieel gerelateerd, tegenwoordig zijn ze klimaatgerelateerd. In het rapport staat ook welke risico’s de meeste impact hebben. Van de vijf gaan er vier over het klimaat’, aldus Hopman.   Financiële sector ‘In december 201

Tijdens het Hotel Investment Seminar op 18 september a.s. komen alle trends en ontwikkelingen binnen de hospitality industry voorbij. Dit jaarlijkse event wordt georganiseerd door CBRE, DLA Piper, Hilton Wordwild en Hospitality Support Group. Een jaar geleden ging Ronnie Overgoor ook in gesprek met Jan Roersma (Hospitality Support Group), Jan Steinebach (CBRE) en Rutger Oranje (DLA Piper). Wat is er de afgelopen 12 maanden gebeurd op het gebied van hospitality industry en wat zijn de laatste ontwikkelingen?   Aan tafel Jan Roersma biedt met Hospitality Support Group advies op het gebied van hotelontwikkelingen en financieringen. Daarnaast heeft de Hospitality Support Group een bedrijf dat zich bezighoudt met de inrichting van hotels en een bedrijf dat hotels runt. Jan Steinebach runt als Head of Hotels de Nederlandse tak van vastgoedspecialist CBRE. Naast advies zijn zij verantwoordelijk voor taxaties en transacties bij de verkoop van hotels. Rutger Oranje is partner bij DLA Piper. Hij begeleidt hotels bij de

Betrokken bij alles wat met mensenrechten te maken heeft: dat is óók DLA Piper. Hoe zien de pro bono werkzaamheden van deze global law firm eruit? En wat is de juiste balans tussen idealisme en commercie? Ronnie Overgoor gaat in gesprek met Michiel Coenraads, partner bij DLA Piper. Coenraads: ‘Omdat we wereldwijd een van de grootste kantoren zijn, vinden we bij DLA Piper onze pro bono werkzaamheden enorm belangrijk. Onze medewerkers vinden het ontzettend leuk om in een internationaal team te werken aan iets wat impact maakt. Op jaarbasis werken we ongeveer 200.000 uur op basis van pro bono. Er is wereldwijd veel vraag naar pro bono advocaten en om structuur in onze werkzaamheden te brengen kiezen we voor drie thema’s: kinderrechten, de rechten van migranten en de ‘rule of law’. Dit laatste thema gaat over het versterken van rechtssystemen in landen waar de rechtspraak – zoals we die in Nederland kennen - ontbreekt. We trainen bijvoorbeeld rechters en officieren van justitie in het Caribisch gebied, Kosovo of

Michiel Stokman (Co-founder RevenYOU): ‘Drie miljard mensen krijgen er door ons een tweede inkomensstroom bij’ ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Wereldwijd miljarden mensen toegang geven tot eenvoudig beleggen met behulp van kunstmatige intelligentie en machine learning? Dat is het doel van de Nederlandse startup RevenYOU. Het platform is nog niet gelanceerd, maar RevenYOU is nu al 50 miljoen euro waard. Hoe zit dit? We gaan in gesprek met co-founder Michiel Stokman. RevenYOU is de toekomst van het beleggen. Het is een innovatief open platform voor de nieuwe generatie. Het bedrijf vindt het belangrijk dat beleggen voor individuele gebruikers makkelijker en transparanter wordt. Dat lukt - volgens de founders van RevenYOU - alleen als je toegang hebt tot de beste beleggers of beleggersteams. “Vergelijk ons platform met Spotify of YouTube. We hebben geen inhoud, maar faciliteren een dienst. We hebben een eigen codetaal ontwikkeld die erg snel en vergelijkbaar is me

Moeten Nederlandse beursgenoteerde bedrijven beter worden beschermd tegen vijandelijke overnames en activistische aandeelhouders of is het wetsvoorstel ‘Wettelijke bedenktijd’ overbodig? Hierover gaan we in gesprek met Henk Arnold Sijnja, partner bij DLA Piper. ‘Het wetsvoorstel wettelijke bedenktijd is ingediend door het kabinet, kort na de overnamepogingen van Unilever en AkzoNobel twee jaar geleden. In de samenleving – en in het bijzonder in de politiek – heerste toen de opvatting dat Nederland zijn kroonjuwelen aan het verkopen was. Unilever werd benaderd met een vijandelijk overnamebod door wereldleider Kraft Heinz en kort daarna gebeurde hetzelfde bij AkzoNobel door wereldwijde verfleverancier PPG’. Wat is de definitie van een vijandelijk bod? Sijnja: ‘Dit is een bod door een koper op een beursonderneming die niet wenst te worden overgenomen. De primaire verantwoordelijkheid - om te beoordelen of een overnamepoging vijandelijk of gewenst is - ligt bij het bestuur en de raad van commissarissen.’ Complexi

Moeten Nederlandse beursgenoteerde bedrijven beter worden beschermd tegen vijandelijke overnames en activistische aandeelhouders of is het wetsvoorstel ‘Wettelijke bedenktijd’ overbodig? Hierover gaan we in gesprek met Henk Arnold Sijnja, partner bij DLA Piper. ‘Het wetsvoorstel wettelijke bedenktijd is ingediend door het kabinet, kort na de overnamepogingen van Unilever en AkzoNobel twee jaar geleden. In de samenleving – en in het bijzonder in de politiek – heerste toen de opvatting dat Nederland zijn kroonjuwelen aan het verkopen was. Unilever werd benaderd met een vijandelijk overnamebod door wereldleider Kraft Heinz en kort daarna gebeurde hetzelfde bij AkzoNobel door wereldwijde verfleverancier PPG’. Wat is de definitie van een vijandelijk bod? Sijnja: ‘Dit is een bod door een koper op een beursonderneming die niet wenst te worden overgenomen. De primaire verantwoordelijkheid - om te beoordelen of een overnamepoging vijandelijk of gewenst is - ligt bij het bestuur en de raad van commissarissen.’ Complexi

De klimaatwet haalt bijna dagelijks het journaal en de komende jaren is de impact van deze wet op het bedrijfsleven enorm. Daarom organiseerde DLA Piper het event ‘Climate change: change your business’ rondom dit actuele thema. In een interactieve setting werden tijdens dit event de ontwikkelingen over het klimaatakkoord, klimaattafels en de klimaatwet besproken. Janet Meesters (advocaat DLA Piper) deelt de key takeaways van het event. Provinciale Staten De klimaatwet moet nog door de Eerste Kamer en staat tot die tijd hoog op de agenda in Den Haag. ‘De afgelopen verkiezingen werden gepositioneerd als de klimaatverkiezingen. Toch moeten we het effect van het politieke spelletje relativeren. De Provinciale Statenverkiezingen hebben consequenties voor de Eerste Kamer, maar er werd deze verkiezingsronde geen nieuwe regering gevormd. In Den Haag is een heel breed draagvlak voor de klimaatwet. Echter geeft de uitslag van de verkiezingen goed weer dat er bij een groot aantal burgers onvoldoende draagvlak is voor de

DLA Piper is actief is in 40 landen en 85 steden. Ronnie Overgoor gaat in gesprek met Paul Hopman (Country Managing Partner DLA Piper). Wat is zijn visie op de ontwikkelingen in de advocatuur?   Wat voor veranderingen zie je in de arbeidsmarkt? ‘De arbeidsmarkt staat natuurlijk al langer in de spotlights. Hoe trek je goede mensen aan en hoe behoud je ze, zijn belangrijke issues. Hoe zorg je dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en dat ze uitgedaagd blijven? De advocatuur biedt een hele steile leercurve. Daarnaast krijg je veel kansen om binnen ons kantoor in Nederland of internationaal te werken. Het mooie aan de advocatuur is dat er altijd nieuwe, leergierige en ambitieuze mensen uit de schoolbanken komen en rechtstreeks bij ons kantoor starten. Zij dagen mij uit,' aldus Hopman.   Robots, AI en andere technologie: wat is de impact in de advocatuur? ‘Dat zie je nu natuurlijk al binnen ons kantoor: processen die geautomatiseerd worden en databanken die met behulp van AI worden doorzocht. DLA Piper valt rege

De flexibilisering van de arbeidsmarkt neemt toe. Steeds meer Nederlanders gaan ondernemen, flexwerken en freelancen. Men werkt voor platform-bedrijven, zoals Uber en Deliveroo. Behoor je dan tot de groep werknemers of ZZP’ers? Hélène Bogaard, partner bij DLA Piper, aan het woord.   Bogaard: ‘Er is onlangs een rapport verschenen van de Belgische professor Marc de Vos waarin de ontwikkelingen binnen het arbeidsrecht in kaart zijn gebracht. Hij beschrijft drie megatrends, namelijk een talent-, economische en technologische verschuiving. Je ziet vergrijzing, migratie en allerlei trends in de economie, maar met name in de technologie gaat de verandering het hardst. Als je die megatrends projecteert op de toekomst, praten we niet meer over het hebben van een baan, maar over een loopbaan. We hebben het niet meer over zekerheid, maar over flexizekerheid. We zijn veel meer onderdeel geworden van een platformeconomie. Marc de Vos roept de Rechtspraak op om het arbeidsrecht hierop aan te passen.’   Deliveroo-casus Onla