Alto Desempenho: Engajar e empoderar os empregados a atingir o seu potencial máximo

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Sinopse

DISPONÍVEL EM PORTUGUÊS EUROPEU (PT-EU)

Os processos tradicionais de gestão de desempenho são, em geral, ineficazes a aumentar o envolvimento das equipas e a promover um relacionamento positivo entre empregador e empregado. O método utilizado para a avaliação anual dos funcionários faz com que eles se sintam desvalorizados e frustrados e impede o desenvolvimento dos departamentos e, consequentemente, da instituição.

Em "Alto Desempenho", Jason Lauritsen mostra como transformar esse processo antiquado e tirar o melhor proveito da tua força de trabalho. Ele também apresenta um novo modelo de gestão de desempenho baseado em três componentes (planeamento, cultivo e responsabilidade), enfatizando um relacionamento saudável entre organização e indivíduo, em vez de um contrato a ser cumprido.

Capítulos

  • Abertura

    Duração: 29s
  • Dedicatória

    Duração: 13s
  • Prefácio

    Duração: 08min
  • Introdução

    Duração: 05min
  • Sobre este livro

    Duração: 04min
  • Secção 1 | O trabalho está falido e os empregados estão a pagar o preço

    Duração: 17min
  • 01 - As deficiências da “melhor prática” e da gestão tradicional do desempenho

    Duração: 29min
  • 02 - O trabalho é uma relação, não um contrato

    Duração: 42min
  • 03 - Repensar a gestão de desempenho

    Duração: 40min
  • Secção 2 | Planeamento de desempenho

    Duração: 09min
  • 04 - Criar expetativas e objetivos claros

    Duração: 24min
  • 05 - Definir expetativas comportamentais

    Duração: 21min
  • 06 - Colocar o “porquê” e o “como” nas expetativas

    Duração: 18min
  • Secção 3 | Cultivo de desempenho

    Duração: 08min
  • 07 - Motivação

    Duração: 26min
  • 08 - Reconhecimento e apreciação

    Duração: 19min
  • 09 - Bem-estar e inclusão

    Duração: 25min
  • 10 - Remover obstáculos

    Duração: 12min
  • Secção 4 | Responsabilidade pelo desempenho

    Duração: 16min
  • 11 - Corrigir feedback

    Duração: 22min
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